yurock писал(а):Очень интересная тема! Давайте развивать
.
Давайте
yurock писал(а):1. Как я понимаю, пункты плана - это таски по обучению человека, которые ставятся самим человеком и его менеджером. А если это таск, значит, должен быть критерий его успешного завершения. Должен?
Критерий завершения - есть, и озвучивается при постановке задачи, фразой типа "К тому моменту я буду:"
т.е. можно повторить задачу, но в другой формулировке. Это помогает.
К тому же определяя часто критерий, задача ставониться из общей более конкретной.
yurock писал(а):2. Выполнение пунктов плана, видимо, предполагает, что сотрудник будет заниматься самообразованием. Ему для этого нужно завести таск, чтоб он в рабочее время учился или это его проблемы и пусть вообще дома учится, в личное время?
Как у вас это реализовано?
Фирма выделяет некоторое время на самообразование, на это есть таска и в ней он отчитывается. Естественно без дополнительных затрат со стороны самого сотрудника темпы будут другими.
Организовано все следубщийм образом:
на испытательном сроке, человек может тратить столько времени на самообразование сколько нужно.
после испытательного срока джуниорам по 1 часу в день, всем остальным 1 час в неделю.
Самообразование идет либо по плану развития либо согласовывается с наставником.
Еще есть ежедневные мини-отчеты, если человек занимается, это видно и очень ясно по отчетам.
yurock писал(а):3. Предположим, что сотрудник выполнил успешно 2-месячный план развития. Что ему за это сделать? Надо же что-то сделать? Повышение з/п и/или новые обязанности? Но это может быть не всегда возможно... Или наоборот - не справился сотрудник. Минус в репутацию и повторить те же пункты в очередном 2-месячном плане? Или что-то еще?
Естественно морковка должна быть
Это либо повышение, либо не увольнение (был и такой случай), или з\п. Однажды был случай, когда достижения были возможны только под угрозой прощания. Это было психологически трудно, так что больше не практикую.
Замечательная вещь. Напомнила об обном моменте: я работаю с планом развития карьеры человека, т.е. учитываются жизненные принципы и проиритеты. План развития может быть общим, таким занимаются психологи, мне же важно, что-бы в работе человек смог реализовать себя по максимуму и с удовольствием.
А еще очень хорошо помогает разговор с кандидатом о его сильных и слабых сторонах, т.е. о том как это будет использоваться при достижении цели или как может помешать.
If I can see it, it's a failure.